業務支援

経営コンサルタントと言う仕事続き

また、マネジメント能力も必要ですし、プロジェクトとして生み出す力も必要です。
これらの業務は社長の仕事とは違っていることがわかりますよね。

 

経営コンサルタントは社長のような仕事と言うイメージを持っている人がたまにいらっしゃいますが、説明してきたように、それは誤解といえるでしょう。
コンサルタントは、社長と同じく会社のトップに並んで、社員を引っ張っていくような仕事ではないのです。
依頼者である会社がより良くなるように、道筋は作ってあげるでしょうが、決定権や統率力がある仕事ではないと思います。

 

また、コンサルタントの仕事には、評論と言う業務もあります。
評論することは、とても重要です。
なぜなら、身内の立場で見ていたらわからないことも、第三者の立場から見れば、客観的にわかりますからね。
コンサルタントは客観的に見て、自分の思ったことを、意見として伝えます。

 

経営コンサルタントの場合も、依頼者である会社のために、他の企業が行っている戦略などを客観的に評価したり、分析したりするケースもあります。
他の会社を評論するケースもありますが、この時、ポイントになるのは、ただ評論するだけでないと言うことです。
他社の評論は、自分のクライアントである企業を良いほうに導くヒントとなっているのです。
評論を仕事としているコンサルタントと違って、経営コンサルタントは、生産することを仕事としています。
物を作り出す生産ではなく、会社の利益になるようなこと、業績アップとなるようなことを生み出し、実践させる仕事と言えるでしょう。

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